“Elaborar um planejamento detalhado nas áreas de Controladoria e Finanças demandou análises intensivas, debates internos e a elaboração de metas claras. Esse esforço resultou na identificação dos principais impulsionadores do negócio.

O desdobramento das metas em todos os níveis da organização simplificou o acompanhamento das iniciativas e KPIs, facilitando a gestão estratégica.

Destaco também, a importância das revisões periódicas do planejamento para manter a empresa alinhada com as mudanças rápidas e abrangentes do mercado globalizado.

A equipe agora está mais consciente dos direcionadores do negócio, o que aumenta a confiança na capacidade de alcançar os objetivos estratégicos.

Após o trabalho de BPO de Gestão e Controladoria, realizado pela Conti, a Treetech pode constituir seu departamento de Controladoria, profissionalizando essa área, complementando a formação prévia da equipe através da mais transparente troca de experiência entre os envolvidos, fato esse que foi primordial para o sucesso do projeto.

Agradeço o apoio da equipe da Treetech pelo empenho dedicado ao planejamento e à implementação das soluções. Agradeço também a equipe da ConTi Consultoria, especialmente o consultor Cássio Crespo, cujo olhar clínico nos proporcionou identificar diversos pontos de melhorias dentro de nossos processos, desde uma melhor utilização do nosso ERP até a completa
reformulação de estruturas dentro da empresa”