_PCM: Planejamento e Controle da Manutenção
Como transformar a gestão da manutenção em um centro de lucros?
A manutenção de ativos é uma atividade inerente ao processo produtivo de qualquer organização, inclusive nas empresas de pequeno e médio porte. Essa gestão possui uma grande importância e a falta de tratativa da manutenção acarreta em:
Baixa Performance
Sucateamento de Ativos
Baixa disponibilidade operacional
Pensando nisso e com intuito de melhorar a performance de pequenas e médias empresas, a ConTI Consultoria oferece a seus clientes uma unidade de negócio com foco na Gestão eficaz da manutenção.
O objetivo principal dessa unidade é proporcionar aos nossos clientes um caminho sucinto de como sair de um cenário de manutenção com abordagem apenas em caráter corretivo para uma gestão de manutenção profissional.
Com profissionais especializados em Gestão de Manutenção, oferecemos as melhores técnicas e ferramentas para mudar o arquétipo da sua manutenção com dose de planejamento, programação e controle assertivos para consolidar a gestão do seu parque de equipamentos.
Quando implementar a gestão de manutenção em sua empresa?
SOFTWARE DE GESTÃO
• Possui software para gestão dos ativos?
• O software existente é aderente ao processo?
• Os usuários utilizam a ferramenta adequadamente?
EQUIPE E EQUIPAMENTOS
• O dimensionamento da equipe é condizente com o tamanho da demanda?
• O time possui as qualificações necessárias para a complexidade da planta?
• Percebe-se um envelhecimento precoce dos ativos?
• Os ativos estão tagueados e com suas criticidades definidos?
PLANOS DE MANUTENÇÃO
• O plano é executado somente no papel?
• As atividades do plano são eficientes para melhorar a performance dos equipamentos?
• Existem atividades relacionadas aos operadores para cuidar dos ativos?
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
• Os processos estão padronizados?
• Existe fluxos definidos para as rotinas?
• Ocorre falta de materiais para executar uma intervenção?
• É necessário fazer compras emergências de forma sistemática?
INDICADORES
• Existem métricas de performance definidas?
• Utilizam alguma ferramenta para análise de falhas?
• Constroem orçamento baseado em indicadores de gestão?
• Fazem o acompanhamento de custo mensal?
Alguns clientes atendidos pelas
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